上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司由全球工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)日本發(fā)那科與上海電氣集團(tuán)于 1997 年合資成立，是國內(nèi)領(lǐng)先的工廠自動(dòng)化解決方案提供商。作為發(fā)那科在日本本土以外規(guī)模最大的機(jī)器人生產(chǎn)基地，上海發(fā)那科智能工廠深度融合協(xié)作機(jī)器人、數(shù)字孿生等先進(jìn)智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高度無人化、智能化生產(chǎn)。依托發(fā)那科集團(tuán)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)與本土化工程服務(wù)能力，公司為全球工業(yè)客戶提供涵蓋關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、方案規(guī)劃、系統(tǒng)集成的全價(jià)值鏈一體化解決方案，持續(xù)助力中國制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在新基建加速推進(jìn)與制造業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，工業(yè)機(jī)器人市場迎來高速增長機(jī)遇。上海發(fā)那科憑借強(qiáng)大的品牌與技術(shù)積淀，在邁向百億產(chǎn)值目標(biāo)的過程中，亟需對(duì)內(nèi)部能力與業(yè)務(wù)模式進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)，以突破發(fā)展瓶頸。公司當(dāng)前面臨的核心挑戰(zhàn)主要集中在：

1、業(yè)務(wù)模式對(duì)外依賴度較高，以機(jī)器人轉(zhuǎn)售與系統(tǒng)集成為主，自主產(chǎn)品研發(fā)能力不足，難以構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢(shì)與市場定價(jià)主動(dòng)權(quán)；

2、研發(fā)體系不夠完善，缺少端到端產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)流程，部門協(xié)同效率偏低，開發(fā)鏈路存在斷點(diǎn)，市場需求響應(yīng)速度滯后；

3、采購與質(zhì)量管控機(jī)制缺位，新產(chǎn)品采購尋源缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程，質(zhì)量管理偏事后檢驗(yàn)，缺少全過程管控與高層決策介入機(jī)制；

4、核心人才梯隊(duì)尚未成型，產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位權(quán)責(zé)不清晰、能力參差不齊，缺乏系統(tǒng)化任職標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)體系，制約產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新；

5、組織協(xié)同存在壁壘，職能部門壁壘明顯，未能圍繞產(chǎn)品線形成合力，業(yè)務(wù)運(yùn)作以項(xiàng)目交付為導(dǎo)向，未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期經(jīng)營管理。

為搶抓行業(yè)增長機(jī)遇、充分釋放超級(jí)智能工廠產(chǎn)能與價(jià)值，上海發(fā)那科攜手百思特咨詢啟動(dòng)研發(fā)體系變革項(xiàng)目，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從 “銷售與集成” 向 “自主研產(chǎn)銷一體化” 的戰(zhàn)略升級(jí)。

此次變革以構(gòu)建自主產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營體系為核心目標(biāo)，百思特咨詢與客戶團(tuán)隊(duì)協(xié)同推進(jìn)多項(xiàng)關(guān)鍵變革任務(wù)：

• 重構(gòu)研發(fā)流程體系：建立覆蓋需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)的端到端流程，打破傳統(tǒng)串行開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同拉通。

• 植入采購與質(zhì)量管控機(jī)制：完善新產(chǎn)品采購尋源流程，建立質(zhì)量運(yùn)營過程管控機(jī)制，設(shè)計(jì)關(guān)鍵決策評(píng)審節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)高層深度參與產(chǎn)品商業(yè)決策。

• 搭建組織與人才發(fā)展體系：明確產(chǎn)品經(jīng)理等核心角色任職資格，選拔并培養(yǎng)首批產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，初步構(gòu)建可持續(xù)的研發(fā)人才梯隊(duì)。

• 落地產(chǎn)品線運(yùn)作模式：規(guī)劃并建立3條實(shí)際產(chǎn)品線，打破部門壁壘，導(dǎo)入專業(yè)化產(chǎn)品線經(jīng)營管理方法，并在真實(shí)業(yè)務(wù)場景中閉環(huán)運(yùn)作。

1、提升產(chǎn)品開發(fā)效率：建成結(jié)構(gòu)化、端到端的研發(fā)流程體系，顯著提升產(chǎn)品開發(fā)效率與市場響應(yīng)速度。

2、增強(qiáng)產(chǎn)品投資成功率：補(bǔ)齊新產(chǎn)品采購尋源流程，建立質(zhì)量過程管控與高層決策機(jī)制，提升產(chǎn)品投資成功率。

3、搭建人才梯隊(duì)：明確產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，初步搭建研發(fā)人才梯隊(duì)，為產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新提供有力支撐。

4、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：打破部門墻，建立以產(chǎn)品線為核心的跨部門協(xié)同組織，推動(dòng)業(yè)務(wù)從“項(xiàng)目交付”向“產(chǎn)品經(jīng)營”轉(zhuǎn)型。

5、奠定發(fā)展基礎(chǔ)：為超級(jí)智能工廠未來產(chǎn)能釋放與自主產(chǎn)品拓展，奠定了體系化、可持續(xù)的研發(fā)與運(yùn)營基礎(chǔ)。